생코뱅코리아는 중간관리자 대상 리더십 교육으로 TEC 리더십 과정을 진행하였습니다.​TEC 리더십이란? 아래 3가지 키워드를 리더의 기본 역량으로 삼습니다.​T(Trust, 신뢰)E(Empower, 주도성)C(Communicate, 코칭 커뮤니케이션)​신뢰를 기반으로 자발적 몰입을 이끌고, 관계를 연결하는 코치형 리더십의 한 주제인 TEC 리더십은 특히 팀과 조직 사이에서 브릿지 역할을 수행하며, 실질적 리더로 성장해야 하는 중간관리자에게 꼭 필요한 리더십입니다.​생코뱅코리아는 중간관리자에게 기대되는 TEC형 리더십 마인드셋과 스킬셋을 습득하고, 구성원의 성장과 성과 향상을 돕는 데 유용한 핵심 코칭 스킬 체득을 목적으로 이번 교육을 진행하였습니다.​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육 후기를 공유드립니다.​​고객사: 생고뱅코리아과정명: TEC 리더십 중간관리자 과정주제: 리더십, 코칭, 커뮤니케이션, 임파워먼트 리더십, 신뢰 리더십대상자: 중간관리자시간: 8시간교육 차별점: 실질적인 리더십 역량 내재화를 위한 맞춤형 과정 설계 + 리더십 진단 + 그룹 코칭의 연계교수 차별점: 조직관리 경험과 심리학 기반의 자기성찰과 행동 변화를 이끄는 리더십 전문가 비즈니스임팩트 이영주 전임 교수 진행​​비즈니스임팩트는 단순 강의 전달을 넘어, 교육 대상자와 조직에 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 꼭 맞는 맞춤형 과정을 설계합니다.​이를 위해 이번 생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육은 교육 전-중-후의 체계적인 3단계로 구성되어 리더십 역량 내재화를 도왔습니다.에 걸쳐 과정을 설계하였습니다.​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육 - TEC 리더십 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​1단계 - 사전 진단 &amp인터뷰- HR 부서와의 미팅을 통해 교육 목적과 과제 파악- 서라운드 인터뷰(교육 대상자와 동료, 구성원 등)로 현장의 실제 고민 수집- 이를 바탕으로 생고뱅코리아만의 맥락 기반 리더십 커리큘럼 구성먼저, 교육 사전에는 리더십 사전 진단과 서라운드 인터뷰를 진행했습니다. HR 부서와의 미팅을 통해 이번 교육의 목적과 리더십 과제를 명확히 설정하고, 실제 교육 대상자와 동료, 구성원들을 인터뷰하여 현장의 고민을 깊이 있게 들여다봤습니다. 이를 바탕으로 생고뱅코리아 조직의 맥락에 맞춘 맞춤형 커리큘럼이 설계되었습니다.​2단계 - 리더십 교육 &amp실습- 실습과 토론 중심의 체험형 커리큘럼 운영- 사전/사후 리더십 진단을 통해 변화를 수치화- 진단은 중간관리자뿐 아니라 구성원의 관점도 함께 반영하여 리더십 변화 실질 측정이어진 2단계는 본 교육 및 실습 과정입니다. 단순한 강의가 아닌 [실습]과 [토론] 중심의 체험형 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 커리큘럼으로 구성되어, 리더십 개념을 '내 일'에 연결시키는 데 중점을 두었습니다. 이를 통해 실질적인 리더십 역량 내재화를 지원하였으며, 이후에는 사후 리더십 진단을 통해 리더십 변화의 수치를 측정하였습니다. 진단 대상은 중간관리자뿐 아니라 그들과 함께 일하는 구성원까지 포함시켜, 변화의 실효성을 입체적으로 확인할 수 있습니다.​3단계 - 교육 후 그룹 코칭 연계- 교육 효과를 지속시키기 위한 2개 그룹으로 나눠 그룹 코칭 운영- 실행 과제 실천 → 행동 변화 → 성찰로 이어지는 리더십 성장 고리 완성마지막 3단계에서는 교육을 그룹 코칭으로 연결했습니다. 교육에서 다짐한 실행과제들이 현업에 녹아들 수 있도록, 교육 직후 2개 그룹으로 나뉘어 그룹 코칭을 진행하였습니다.​좋은 강의를 들을 때는 의지가 생기지만, 이후 그 감정은 점점 약해지고 다시 현실에 순응하게 됩니다. 그래서 그룹 코칭으로 전화되는 과정을 통해 '교육 의지'가 '실행'으로 변화하는 실천 → 행동 변화 → 성찰의 성장 고리를 만들 수 있었습니다.​​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육은 리더로서의 성장 기반을 마련하고 역량을 강화하는 실천형 체험 과정입니다. 이를 위해 [진단], [조별 공유], [실습], [토론] 등의 교육 방식이 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 활용되었습니다.​모듈세부 내용M1. 리더의 역할리더의 멘탈: 빠른 성장보다 건강한 성장이 중요한 시대좋은 리더의 조건은 무엇인가? 리더의 역할 3가지우리가 원하는 리더의 역할은 무엇인가? TEC 리더십 개념 이해M2. TEC 리더로서의 균형 잡힌 성장나를 아는 만큼, 나다운 리더십이 가능[진단] 강점 진단 및 내 스타일 직면하기M3. 리더는 어떤 역할을 해야 하는가?Trust(신뢰)신뢰는 리더의 말과 태도에서 시작신뢰가 무너질 때 생가는 조직 현상 4가지[조별 공유] 개인별 실천학습 공유 및 성찰 (선배, 후배, 이해관계자 등)신뢰의 요소Empower(주도성)몰입은 감정적 연결, 주도성은 행동적 실행력[진단] 몰입도 진단: 나는 어떤 행동을 하는가?[실습] 공감적 경청 3단계 실습Communicate(코칭 커뮤니케이션)주도성과 신뢰를 주는 코칭 커뮤니케이션리더와 팀원 간에 발생할 수 있는 오해, 불만, 긴장 상황 해결강한 말보다 깊은 연결을 선택하는 기술 체험M4. TEC 리더십 워크숍TEC형 리더십을 조직 내 영향력 확산으로 연결[토론] 현업 적용을 위한 리더의 기본/기준/원칙마무리 및 Q&A​​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육은 비즈니스임팩트 이영주 전임 교수가 진행하였습니다.​​이영주 전임 교수는 조직관리 실무 경험과 심리학 기반의 코칭/리더십 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 전문성을 갖춘 리더십 전문가입니다.​체험형 학습으로 진행되는 교육에서 교육 대상자의 반응과 참여를 이끄는 유연한 분위기를 조성하는 역량이 뛰어나며, 강의 이후에도 그룹 코칭까지 자연스럽게 비즈니스 코치로서 활약하면서 전 과정을 이끌었습니다. 성공적인 그룹 코칭을 통해 자기인식, 행동 변화를 위한 실천 계획 수립 및 실행, AAR(After Action Review)까지 이끌며 실질적인 역량 리더십을 내재화할 수 있었습니다.​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육 - TEC 리더십 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​그 결과, 교육 만족도 중에서도 강사 만족도는 5.0 만점에 5.0을 기록하며 성공적으로 교육을 마무리할 수 있었습니다.​​​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육은 TEC 리더십을 바탕으로 신뢰에 기반한 몰입, 주도적 실행력, 깊이 있는 커뮤니케이션 역량을 통합적으로 강화하는 프로그램이었습니다. 특히 맞춤형 과정 설계, 사전/사후 리더십 진단, 그룹 코칭이라는 3단계의 교육 구성은 중간관리자의 실질적인 변화와 실행력을 촉진하는 데 큰 효과를 발휘했습니다.​교육 대상자의 만족도가 매우 높았던 이번 교육 후기 중에는 좋은 소감이 많아 아래와 같이 공유드립니다.​생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육 - TEC 리더십, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 후기 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​이상으로 생고뱅코리아 중간관리자 리더십 교육 후기를 마칩니다.​비즈니스임팩트는 리더 전문 교육 기업으로서 가진 강점을 바탕으로 중간관리자 리더십 역량 강화 교육을 진행해 오고 있습니다.​에너지 대기업 파트장 리더십 교육에서는 중간관리자의 실질적인 고민을 담아내고, 파트너십 리더십이라는 새로운 관점으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 실전형/맞춤형 교육을 진행하며 '내일 당장 실천 가능한 한 가지가 남는 교육'이 되었다는 평가를 받을 수 있었습니다. LG에너지솔루션 파트장 리더십 교육의 자세한 내용은 아래 후기를 참고하세요!​​[교육 후기] LG에너지솔루션 파트장 리더십 교육 - 중간관리자의 파트너십 스킬 향상LG에너지솔루션은 중간관리자의 핵심 역량인 파트너십 스킬 향상을 위해 파트장 리더십 교육을 비즈니스...​​생고뱅코리아 교육 사례와 같이 비즈니스임팩트는 고객사에 맞춤화된 비즈니스 코칭과 기업 교육을 제공하고 있습니다.비즈니스 코칭 =비즈니스임팩트기업 교육 =비즈니스임팩트;오직 중간관리자만을 위한 리더십 중간관리자는 조직의 성과와 협업에 중대한 역할을 합니다. 중간관리자는...비즈니스임팩트 홈페이지에서 기업 교육 · 코칭을 문의하세요!​​​​​​